Werte

Was uns ausmacht

Die Franz Haniel & Cie. GmbH ist seit 260 Jahren erfolgreich und im Besitz der Familie Haniel. 1756 gestartet als Ruhrorter Kolonialwarenh?ndler, haben wir uns im 19. Jahrhundert zum führenden Montanunternehmen im Ruhrgebiet entwickelt und steuern heute vom Standort Duisburg aus ein diversifiziertes Portfolio. Voraussetzung für diesen Erfolg war und ist ein H?chstma? an Gestaltungswillen und Ver?nderungsbereitschaft. Bei all dieser Dynamik sorgen fest verankerte Prinzipien dafür, dass wir in Balance bleiben: die Haniel-Werte.

Wir denken in Generationen

Unsere Geschichte als ein über Jahrhunderte erfolgreiches Familienunternehmen pr?gt unser langfristiges Denken und Handeln.

Tugenden wie Solidarit?t und Zusammenhalt werden uns bis heute von der Eigentümerfamilie vorgelebt. Wir respektieren nicht nur die Leistungen früherer Generationen, sondern übernehmen auch Verantwortung für kommende.

Beispiel: Wegbereiterin Aletta Haniel

  • übernimmt Ende des 18. Jahrhunderts die von ihrem Ehemann Jacob Wilhelm Haniel gegründete Duisburger Speditions- und Handelsgesellschaft.
  • Sichert das ?konomische Weiterbestehen der Familie durch mutige unternehmerische Entscheidungen.
  • Stellt die gute Ausbildung ihrer S?hne sicher.
  • Zeigt Durchsetzungskraft und diplomatisches Geschick, so zum Beispiel als sie einen Brief an den preu?ischen K?nig schreibt, um sich einen Lagerplatz an der Ruhr zu sichern.

Wir schaffen Wert

Unsere nachhaltig wertsteigernde Unternehmensführung sichert unseren ?konomischen Erfolg – der uns verpflichtet und erlaubt, auch gesellschaftlichen Wert zu schaffen.

Es ist unsere gemeinsame Aufgabe, den Wert der Unternehmensgruppe zu steigern – durch wertorientiertes Management, die aktive Gestaltung unseres Portfolios und die Konzentration auf weltweite Wachstumsm?rkte. Dabei hat der nachhaltige wirtschaftliche Erfolg stets Vorrang vor kurzfristigem Gewinn.

Unser Ziel sind Spitzenpositionen. Das hei?t, wir wollen die Nummer 1 oder 2 in den jeweiligen M?rkten sein. Um den Wert unseres Portfolios zu vergr??ern, prüfen wir laufend Investitionsm?glichkeiten. Erweist sich ein Akquisitionsvorhaben als strategisch sinnvoll und wirtschaftlich lohnend, setzen wir es konsequent um. Neue Gesch?ftsmodelle in der Haniel-Gruppe professionalisieren und internationalisieren wir mit dem Know-how der Holding. Zur st?ndigen Wertoptimierung des Portfolios z?hlt auch, dass wir uns von Gesch?ften trennen, für die wir keine Entwicklungsm?glichkeiten in der Haniel-Gruppe sehen. Dabei achten wir auf einen verantwortungsvollen übergang: Wir nehmen uns Zeit, einen neuen Eigentümer zu finden, der Wachstumsperspektiven bietet. Damit handeln wir in verantwortungsvoller Art und Weise.

Die Unternehmensführung bei Haniel soll den Unternehmenswert steigern und eine langfristig attraktive Rendite für die wachsende Familie Haniel sicherstellen. Diese wiederum l?sst im langfristigen Mittel 75 Prozent des j?hrlichen Gewinns im Unternehmen – und legt damit ein solides Fundament für den Werterhalt beziehungsweise die Wertsteigerung. Unser hoher Eigenkapitalanteil ist Grundlage unserer finanziellen Stabilit?t. Ein nachhaltig gutes Rating soll uns den Zugang zum Kapitalmarkt sichern und damit den für unternehmerische Entscheidungen notwendigen Spielraum.

Beispiel: Buy and build

1985 erwirbt Haniel über den Pharmah?ndler GEHE AG den Bürom?belversandh?ndler KAISER + KRAFT in Stuttgart. Das Gesch?ft wird systematisch ausgebaut. 1999 wird KAISER + KRAFT von GEHE abgespalten. Es entsteht der neue Gesch?ftsbereich TAKKT, der zeitgleich an die B?rse geht. Der internationale Roll-out wird weiter fokussiert: Schon 2000 steigt TAKKT in den US-Markt ein. Heute ist das Unternehmen in über 25 L?ndern aktiv und Marktführer in Europa und Nordamerika.

Wir übernehmen Verantwortung

Es ist unsere Aufgabe, ?konomische, ?kologische und gesellschaftliche Ziele in Einklang zu bringen.

Wir fühlen uns der Gesellschaft, in der wir arbeiten und leben, verpflichtet. Deshalb berücksichtigen wir bei allen unternehmerischen Entscheidungen das Gemeinwohl. Es gilt, die Balance zwischen gesellschaftlichen, ?kologischen und ?konomischen Zielen herzustellen: ?People, Planet, Profit“. Dies fordern wir auch von unseren Gesch?ftsbereichen und Beteiligungen sowie von unseren Gesch?ftspartnern und Dienstleistern.

In den L?ndern, in denen wir agieren, stellen wir uns dem fairen Wettbewerb und respektieren Gesetze ebenso wie Traditionen und gesellschaftliche Werte. Wir tragen zum Schutz unserer Umwelt bei und gehen verantwortungsvoll mit natürlichen Ressourcen um. Zudem setzen wir uns für soziale Belange ein – und ermuntern dazu auch unsere Mitarbeiter, die wir bei ihrem Engagement unterstützen. Als Unternehmensbürger engagieren wir uns für die Weiterentwicklung des Standorts, an dem wir t?tig sind. Dazu geh?rt, dass wir den ?ffentlichen Austausch forcieren – etwa unter Vertretern aus Wissenschaft, Politik und Kultur –, um positive Ver?nderungen für die Gesamtgesellschaft herbeizuführen.

Unser Kapital setzen wir verantwortungsvoll ein: Bei Investitionen achten wir darauf, dass diese den Haniel-Werten entsprechen. Zudem müssen geplante Renditen auf realistischen Annahmen beruhen und dem Gesch?ftsrisiko angemessen sein. Wir t?tigen keine spekulativen Gesch?fte.

Beispiel: Fairer Gesch?ftspartner

1938 übernimmt Haniel von den Juden Hermann und Jakob Hecht Anteile an der Schifffahrts- und Speditionsgesellschaft Rhenania. Die Brüder waren angewiesen worden, ihre Anteile an ein ?Arisches Unternehmen“ zu verkaufen und w?hlen aus zahlreichen Interessenten Haniel aus, weil man sich seit Jahren kennt und sch?tzt. Die Hechts best?tigen in einem Schreiben an Haniel, ?dass Sie unsere […] ungünstige und missliche Lage, in preislicher Hinsicht, nicht auszunutzen versuchten.“

Wir handeln als Unternehmer

Vorausschauendes Handeln und ein ausgepr?gter Gestaltungswille zeichnen uns auf allen Unternehmensebenen aus.

Bei Haniel gilt das Prinzip: Unternehmensinteressen gehen vor Einzelinteressen. Aus diesem Grund hat die Familie Haniel bereits zu Beginn des 20. Jahrhunderts entschieden, die Unternehmensführung in die H?nde familienfremder Manager zu legen. Somit werden unternehmerische Entscheidungen frei von verwandtschaftlichen Beziehungen getroffen. Das macht Haniel zum Vorreiter moderner Unternehmensführung.

Damit auf allen Ebenen der Haniel-Gruppe unternehmerisches Handeln m?glich ist, ist die Verantwortung klar geregelt: Die Holding f?rdert die nachhaltige Wertsteigerung des Portfolios. Dies geschieht durch Steuerung, Koordination, Beratung und Kontrolle. Damit geben wir den Handlungsrahmen für die Gesch?ftsbereiche und Beteiligungen vor, die darin frei und unabh?ngig voneinander agieren. Unsere kritische Distanz zu den Gesch?ften erm?glicht es uns, die Unternehmensausrichtung kontinuierlich zu überprüfen und uns auf die Branchen und M?rkte zu konzentrieren, die für uns zukunftsf?hig sind. Dabei achten wir darauf, dass unser Portfolio diversifiziert bleibt: Einzelne Ereignisse oder Trends dürfen sich nicht auf alle Gesch?ftsaktivit?ten gleichzeitig auswirken. Durch diese breite Aufstellung sind wir in der Lage, Risiken breit zu streuen und konjunkturelle Einflüsse besser abzufedern.

Jeder Mitarbeiter bei Haniel ist gefordert, unternehmerisch zu handeln – unabh?ngig von der jeweiligen Position. Damit einher gehen die M?glichkeit und die Pflicht, eigene Gedanken einzubringen und konstruktive Kritik zu üben. Ebenso gilt es, Projekte selbstbewusst anzusto?en und sich an der Umsetzung zu beteiligen. Wir sind überzeugt: Das Verst?ndnis aller als Unternehmer im Unternehmen führt zu durchdachten und verantwortungsvollen Entscheidungen auf allen Ebenen – und damit zum gemeinsamen Erfolg.

Beispiel: Wachstum braucht Ziele

2010 hat Haniel ein neues Vergütungssystem eingeführt. Die H?he des Bonus richtet sich danach, inwieweit das Unternehmen und die Mitarbeiter ihre Ziele erreichen. Mitarbeiter leiten ihre Ziele von den übergeordneten Unternehmenszielen ab. Sie erhalten gr??tm?glichen Gestaltungsspielraum, um ihre Ziele eigenverantwortlich zu erreichen. Der variable Anteil der Vergütung und damit der zu erreichende Bonus ist umso h?her, je st?rker der Mitarbeiter in seiner jeweiligen Position zum Unternehmenserfolg beitragen kann.

Wir gestalten Wandel

Ver?nderung begreifen wir als Chance für nachhaltiges Wachstum – wobei wir uns nicht von den Geschehnissen leiten lassen, sondern M?rkte aktiv gestalten. Stetiger Wandel ist seit jeher die Basis unseres Erfolgs.

Daher befinden wir uns in einem st?ndigen Verbesserungs- und Lernprozess. Diesen f?rdern wir durch effektives Wissensmanagement: Wir schaffen Plattformen für den Austausch unter den Führungskr?ften und Mitarbeitern der Holding, der Gesch?ftsbereiche und der Beteiligungen. So entstehen Netzwerke über Bereichsgrenzen hinweg; Know-how wird in der Haniel-Gruppe geteilt und vermehrt. Damit f?rdern wir die Entstehung innovativer Strategien, Prozesse und Verhaltensweisen.

Unsere Führungskr?fte und Mitarbeiter denken zukunftsorientiert, sind offen für Neues und erkennen Entwicklungen und Trends frühzeitig. Wir investieren in die Wachstums- und Gesch?ftsfelder der Zukunft, gehen selbstbewusst neue Wege und entscheiden uns, wenn n?tig, für unkonventionelle L?sungen. Deren Umsetzung treiben wir – nach ausführlicher Diskussion mit allen Betroffenen – schnell, beharrlich und systematisch voran. Dabei passen wir unsere Prozesse und Strukturen flexibel an sich ver?ndernde Rahmenbedingungen an.

Innovation verstehen wir nicht als Selbstzweck: Wegweiser in Ver?nderungsprozessen sind immer die langfristigen Unternehmensziele. Wir reflektieren deshalb stets die Konsequenzen unserer Entscheidungen und w?gen den Nutzen einer Innovation gegen die Kosten ab – auch die sozialen –, bevor wir mutig Neues wagen.

Beispiel: Digitaler Wandel

2015 gründet Haniel die Schacht One GmbH, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen.

  • Digitale Werkbank der Haniel-Gruppe
  • Lean-Startup-Ansatz: Schnelligkeit, Fehlertoleranz, Offenheit
  • Enge Zusammenarbeit mit den Gesch?ftsbereichen

Wir st?rken unsere Mitarbeiter

Damit unsere Mitarbeiter ihre Kreativit?t und Kompetenz bestm?glich für den Unternehmenserfolg einbringen k?nnen, fordern und f?rdern wir sie in einem vertrauensvollen Dialog.

Es sind die Menschen, die unser Unternehmen voranbringen – durch ihre Leistungsbereitschaft, Kreativit?t und Kompetenz. Damit sie ihre F?higkeiten bestm?glich zum Wohle des Unternehmens einbringen k?nnen, geben wir ihnen gro?en Gestaltungsspielraum und schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem sich individuelle Leistung und Teamarbeit optimal entfalten k?nnen: Wir unterstützen uns gegenseitig und pflegen einen offenen, vertrauensvollen Dialog. Dazu geh?rt, dass wir gute Leistungen anderer anerkennen. Fehler verstehen wir als Erkenntnisquelle und geben sie offen zu. Konflikte tragen wir nicht nach au?en und l?sen sie sachlich. Zudem binden wir alle Beteiligten früh in Arbeits- und Entscheidungsprozesse ein – auch über Hierarchieebenen hinweg. Damit motivieren wir zu Spitzenleistungen, die wir entsprechend honorieren.

Die Anforderungen an unsere Mitarbeiter formulieren wir klar und einheitlich. Wir unterstützen sie dabei, ihr Potenzial auszusch?pfen. Dazu z?hlt, dass wir geeignete Entwicklungs- und Weiterbildungsangebote machen und diese laufend verbessern. Zudem helfen wir unseren Mitarbeitern, ihr Engagement im Beruf mit ihrer individuellen Lebensplanung in Einklang zu bringen.

Wir sch?tzen und f?rdern die Vielfalt der Sichtweisen, Talente und Erfahrungen im Unternehmen und verstehen sie als best?ndige Quelle neuer Impulse. Diskriminierung bek?mpfen wir vehement: Jeder Mitarbeiter hat bei uns die gleichen Chancen – ungeachtet der ethnischen Herkunft und Kultur, der Hautfarbe, des Geschlechts, des Alters, des Familienstands, etwaiger Behinderungen, der Religion, der Staatsangeh?rigkeit, der sexuellen Ausrichtung oder der sozialen Herkunft.

Beispiel: Glashaus für freies Denken

1991 wird die Haniel Akademie gegründet: das unternehmenseigene Weiterbildungs- und Managementcenter. Heute bereiten sich in der Akademie Mitarbeiter und Führungskr?fte aus der ganzen Gruppe auf künftige Herausforderungen vor. Zudem dient die Akademie als Ort des Austauschs – beispielsweise w?hrend des j?hrlich stattfindenden Haniel Leadership Lab. 2009 hat die Akademie ihr Entwicklungsprogramm für Führungskr?fte umgestaltet und mit dem dreistufigen Haniel Leadership Curriculum auf die Bedürfnisse in der Gruppe abgestimmt.

Eigentum verpflichtet

Historisch sind die Haniel-Werte in der christlichen Ethik verwurzelt – ihre weltliche übersetzung fanden sie im Prinzip des ?Ehrbaren Kaufmanns“. Dieses folgt der festen überzeugung: Eigentum verpflichtet und soll den Menschen dienen! Aufgabe und Anspruch des Ehrbaren Kaufmanns ist es daher, seine Talente nicht nur zu seinem eigenen Nutzen einzusetzen, sondern auch zum Wohl des Unternehmens und aller mit diesem verbundenen Menschen. Das verlangt vom Ehrbaren Kaufmann Tugenden wie Weitsicht, Flei?, Disziplin und Bescheidenheit. Da er zudem pers?nliche Verantwortung für sein Handeln übernimmt, gilt er als verl?sslich und wahrhaftig – was ihn zum vertrauenswürdigen Gesch?ftspartner macht.

Bleibendes Vorbild

Franz Haniel (1779-1868), Enkel des Unternehmensgründers, verk?rperte den Ehrbaren Kaufmann als bleibendes Vorbild. Er investierte mit Weitsicht in zukunftsweisende Gesch?ftsfelder und verstand es dabei, Gesch?ftssinn und Gemeinsinn miteinander zu verknüpfen. In diesem Sinne fühlen wir uns Tugenden wie Verantwortungsbewusstsein, Solidarit?t und Respekt verpflichtet. Sie gelten unabh?ngig von der jeweiligen Epoche oder dem Gesch?ftsportfolio und tragen entscheidend zum nachhaltigen Erfolg unseres Unternehmens bei. Voraussetzung dafür ist, dass jeder Mitarbeiter die Haniel-Werte zum Kompass seines Handelns macht – wobei den Führungskr?ften eine besondere Vorbildfunktion zukommt. So entsteht lebendige Unternehmenskultur.

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